杨志强积成 创新、拼搏才会赢 积成电子董事长 杨志强

2017-11-24
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文章简介:三十年前,福建55位厂长.经理联名致信省委要求为企业"松绑"放权.一石激起千层浪,改革开放的大潮席卷全国,经济体制改革风起云涌.同样是三十年

三十年前,福建55位厂长、经理联名致信省委要求为企业“松绑”放权。一石激起千层浪,改革开放的大潮席卷全国,经济体制改革风起云涌。同样是三十年前,积成电子早期的创业团队敏锐地抓住历史机遇,大胆走出校门,以“星期天工程师”的方式,踏上了创新创业的漫漫征程。

三十年过去了。在各级领导的关心支持下,积成电子沐浴着改革开放的春风,以对客户高度负责的态度,面向市场不断在技术、体制、人才、资本等多方面持续创新,在先后经历了“研制小组”、“校办产业”、“股合制实验所”、“股份制企业”等几次重大转型后,于2010年成功上市,是济南土生土长的国家重点高新技术企业、国家规划布局内重点软件企业。

一、积成电子的早期发展

积成电子的发展经历体现了鲜明的时代特征:80年代的知识分子“下海”,90年代的股份合作制企业创建,2000年的混合所有制股份制改造,2010年的股票发行上市,不同时期的所有制形式都是企业自身适应当时发展环境所作出的创新性选择和体制突破。

(一)走出象牙塔,探寻技术创新的土壤

1984年,山东大学的几名教师响应“科学技术要为经济建设服务”的号召,组成研制小组利用周末和寒暑假时间,成功为济南供电局开发出国内第一套基于通用微机的电网调度自动化主站系统,实现了国内电力调度自动化的技术飞跃。科研工作与实际应用的结合为技术创新找到了肥沃的土壤。

(二)探索“体制内”的自主经营,试水产业化

1989年,研制小组在山东大学威海分校成立了电子系统实验所,实行科研、生产一体化的自主经营管理,教师们创业热情明显增强,团队显露出勃勃生机,技术发展与国际IT行业保持同步。

(三)明晰产权的所有制创新,奠定持续发展的基础

受当时政策环境及体制影响,威海分校实验所的经营存在“缺少游戏规则,产权关系不明晰,发展决策与市场脱节”等隐患,自主经营受到限制。比如:实验所急需引进两名人才,但受限于学校编制仅批了一个。

1994年,实验所法人和创业团队自然人共同出资,以股份合作制形式,在济南高新区注册成立积成电子系统实验所。积成电子创立时,采取了“看增量不看存量”的产权关系处理做法,实现了产权明晰,为建立民主决策、科学管理、规范运作的现代企业制度打下了坚实的基础。

二、从“松绑”到“帮扶”

回顾走过的这30年历程,作为一家民营企业,我们和济南市及高新区等各级政府之间的良好互动,让我们对改革开放以来政府职能的转变和市场经济建设的巨大成就深有体会。

(一)解放思想是最好的“松绑”

积成电子是从山东大学走出来的民营企业。创业初我们利用业余时间做自己感兴趣的事情,可在当时思想还很保守的年代,创业显得十分敏感,所以我们观望和犹豫了10年之久,纠结于“诚信负责”与“不务正业”之间,不敢迈出更大的一步。

直到邓小平南巡讲话以及党的十四大召开,社会主义市场经济地位以及“三个有利于”标准确立,我们党和政府在思想领域的重大解放,解除了我们诸多顾虑,进一步激发了团队创业热情,才有了1994年积成电子的成立。对于新成立的积成电子的股权结构设计,高新区的相关部门给我们了宝贵而中肯的建议。

(二)良好的发展环境是最好的“帮扶”

企业发展离不开良好的外部环境。积成电子是较早入驻高新区的企业之一,是齐鲁软件园的骨干企业。是高新区良好的发展环境,吸引我们从威海杀回济南。在发展过程中,我们的多个研发项目获得了各级政府的资金支持,重点软件企业享受的税收优惠,减轻了企业发展负担,从而让我们有能力在引入人才及新技术研发上保持投入。

对中小企业来说,能够获得政府资金支持的额度可能不大,但是这种雪中送炭式的资金帮扶,有时候往往就是从生死线转为快速成长的差别。

三、创新是我们的责任

时隔30年,福建省30位企业家们再次致信习总书记,并收到了总书记的回信,这在今天改革逐步进入深水区、更加迫切需要企业家创新精神的新时期,意义十分重大。

积成电子以“诚信负责,规范创新,协作敬业”为经营理念,诚信做人,负责待事,以规范保障执行力,以创新焕发生命力,通过团队协作和个人敬业的基本素养,让积成能健康发展、持续进步。

自1994年在高新区注册成立以来,公司以年平均超过30%速度成长,20年间经营规模扩大了1000倍。2004年至今,我们已经连续10年都刷新业绩记录,想要再突破还是很不容易的。因此近些年,尤其是上市开启“二次创业”的新征程后,我们每年的经营方针都把“创新”放在首位。创新是企业的生命力,唯有在思想、行为、管理方式、技术研发等多方面全面创新,公司才能在更高起点上实现一次又一次突破。

1994年,我们做到了产权明晰,扫除成长隐患;1999年,我们开始搞ISO9000体系,迈出规范化的重要一步;2000年我们与大国企(鲁能)合作搞股改,奠定了企业法人治理的基础;2010年,我们步入资本市场成为公众公司,肩负对社会更重要责任……,我们一直在倡导创新和实践创新,我们对保持企业生命力负有不可推卸的责任。

四、下一步的发展相比同期开始创业的许多企业,积成电子发展至今规模才刚刚突破10亿元的产值,人员千余人,还有许多需要学习和探索的地方。幸运的是,在我们面临规模增长需要发展空间的时刻,各级领导又一次给了我们“帮扶”。

我们本着扎根济南、服务社会的原则,也是在各级领导的关心和大力支持下,顺利地完成了孙村智能电网产业园区建设,今年年初已经陆续搬迁入园,园区逐步成熟并正常运转。该园区总占地312亩,规划建筑面积30万平方米,规划有中试楼、厂房、倒班宿舍、研发中心等11个单体建筑,整个园区设计的容积率2.0%,远远高于规划部门对“工业用地不能低于0.8%的容积率”限制。

园区的设计和建设还体现了智慧城市下的智能园区、绿色园区、分布式能源结合微电网示范园区等特点。如:园区所有建筑均采用了我公司自行研制生产的智能计量表,对水电气暖等能源消耗情况进行统一控制,能实时了解每栋建筑内每个控制单元的能耗情况;园区的空调和照明系统充分体现了绿色的概念。再有,园区还规划建设光伏发电(装机规模约2兆瓦)、燃气发电、风力发电、生物质发电等多种能源形势。

整个园区一期工程共7.3万平方米,一期投产将为积成电子提供数倍于当前的发展空间,预计实现年产值20亿元、利税8亿元。

新园区的建设也体现出我们将在智能电网领域继续做大做强,并在节能减排、公用事业自动化方面探索更大的发展空间。